Всичко за мен

Моята снимка
Казвам се Апостол Апостолов и съм икономически журналист повече от 20 години. Работил съм за Деловия портал Econ.bg, електронното издание както и негов кореспондент от Лондон. Работил съм за телевизиите Bulgaria On Air и Канал 3, както и агенция БГНЕС. В момента съм кореспондент за специализирния портал 3E News. От 2020 година живея в Белгия. Блогът ми развивам от началото на 2012 година с теми в енергетиката, инфраструктура, ВЕИ. Интерес за мен представлява политиките в района на БЕНЕЛЮКС. .................... Ik ben Apostol Apostolov, economisch journalist met meer dan 20 jaar ervaring. Ik werkte voor het zakenportaal Econ.bg (online editie en als correspondent in Londen), de tv-zenders Bulgaria On Air en Kanal 3, en het persagentschap BGNES. Momenteel ben ik correspondent voor het gespecialiseerde platform 3E News. Sinds 2020 woon ik in België. Sinds 2012 ontwikkel ik ook mijn eigen blog, met focus op energie, infrastructuur en hernieuwbare energie. Ik volg met bijzondere interesse het beleid en de ontwikkelingen in de Benelux-regio.

петък, 6 февруари 2026 г.

Белгия ще проверява банки и фондове дали са „еко“

 За кабинета на Бард Де Вевер било от изключително значение финансовите институции да вървят в крак с общите национални цели по пътя към климатична неутралност. Сигналите, които достигали обаче, давали основание за необходимост от допълнителни насоки и корекции и контрол.

Снимката е илюстративна. Източник: Инфоклип на Съвета на ЕС

„За да постигнем целите си в областта на климата, нашите банки трябва да подкрепят по-устойчиви проекти. Няма спор, че те играят съществена роля в климатичния преход. Чрез своя избор на финансиране и инвестиции, банките управляват реалната икономика и пряко влияят върху темпа на намаляване на въглеродните емисии, единодушни са от управляващата четирипартийна коалиция.

Резултатите обаче не задоволявали управляващите и наредили да започне цялостно проучване. То ще се контролира от екологична служба към Министерството на здравеопазването. Целта е да се види нагледно как банките превръщат своите амбиции в областта на климата в конкретни действия. Ще се търсят пропуските и ще се начертаят възможности за сътрудничество между банките, правителството и други финансови институции, включително и европейски.

Дългият аналитичен път на правителството стъпва на направен вече анализ на консултантската фирма Climact, който показва няколко тревожни сигнала: повечето белгийски банки измерват и публикуват своите  парникови емисии въз основа  на различни методологии, които затрудняват сравнението между банките.

Авторите на доклада описват и друга порочна практика, за която вече сме разказвали в 3е News при авиационния сектор. Банките се рекламират и слагат измамно зелено етикетче „еко“ с дейности, които по никакъв начин не помага за отделянето на по-малко въглероден диоксид в атмосферата.

Почти 90% от банките са изключили финансирането на нови въглищни мощности. Въпреки това не са малко тези, които все още продължават да подкрепят проекти, свързани с транспортирането или добива на газ и нефт.

От всички банки на територията на кралството, 62% са си поставили цел за намаляване на въглеродните емисии. Но само 38% от тях се стремят към дългосрочно намаляване на емисиите на парникови газове, което е в съответствие с целта за "нулеви нетни емисии" до 2050 г. Останалите се ограничават до краткосрочни цели, защото смятат процесът по пълна климатична неутралност за труден, неизпълним, без политическата подкрепа на държавата.

В допитването е потърсено мнението на банковите мениджъри, които споделили някои от предизвикателствата пред тях. Най-голямото е липса на съгласуваност в политиките между отделните провинции и ясна правителствена посока, която да синхронизира целите на банките с тези на държавата в областта на климата.

Министърът на мобилността, климата и екологичния преход Жан-Люк Круке апелирал пред своите колеги, че банките били готови да финансират прехода, но не могат да го направят сами. Те се нуждаят от предвидима политическа рамка, ясни данни и съгласувано регулиране. Настоял пред министрите, че правителството трябва да бъде надежден партньор чрез засилване на диалога и премахване на пречките, които възпрепятстват устойчивото финансиране.

От изказване на 13 ноември по време на правителствено заседание станало ясно, че след това проучване, ще се извършват редовно задълбочени анализи .

С течение на времето подобен контрол ще се извърши на застрахователите и пенсионните фондове, за да се получи пълна представа за ролята на финансовия сектор в климатичния преход.

В началото на 2024 година в кореспонденцията си от Брюксел ви разказахме в 3еNews, подробно се спряхме на новата директива за коректна информираност, която засяга освен авиационния сектор, търговията с мобилна техника, както и правото на ремонт.

Европейският парламент промени законодателството и задължи компаниите да не подвеждат потребителите, че с една или друга инициатива са климатично устойчиви или зелено ориентирани. С новите правила се забрани използването на общи екологични твърдения като "екологични", "естествени", "биоразградими", "неутрални по отношение на климата" или "еко". Това ще става ако няма конкретни доказателства за спазване на зелените политики и избягване на greenwashing-a.

четвъртък, 5 февруари 2026 г.

Europe at a Crossroads — Hopes for a New Plan from “Super Mario”

Apostol Apostolov, 3E News EU policy correspondent

EU leaders are gathering in an idyllic castle near Liège for an informal summit to rethink Europe — with bold questions on the table: a possible shift toward federation, deeper unity, and digital sovereignty. Reporting from Belgium our correspondent.

A summit to rethink Europe — that is perhaps the most concise way to describe the upcoming informal meeting of EU leaders in Belgium. Behind the walls of a discreet castle near Liège, the bloc’s top decision-makers will revisit the “rescue plan” proposed by Mario Draghi two years ago: what was heard, what was implemented, and what remained misunderstood from the sweeping Report on the Future of European Competitiveness — a document that has become a guiding light for EU commissioners, quoted like scripture at virtually every major forum over the past two years.

The question now is whether it is time for “Super Mario” to once again pull out his famous “bazooka” — this time to neutralise the unpredictability of Donald Trump.

The 12 February meeting comes with many questions and very little time. Draghi’s iconic phrase — that Europe must do “whatever it takes” — appears to be returning to the political agenda. That is certainly the hope of the President of the European Council, who in his invitation letter says he expects Mario Draghi and Enrico Letta to deliver a new “diagnosis” for the EU and propose fresh measures on the road to full economic recovery.

Former Italian Prime Minister and former President of the European Central Bank Mario Draghi has already spoken of a “non-existent” global order and warned that Europe must act faster — even raising the prospect of moving from a confederation toward a federation.

“Everyone should listen very carefully to what Mario Draghi is saying,” OECD Secretary-General Mathias Cormann noted in an interview with Euronews. “I think Europe is a wonderful place to live, but there are things it needs to rethink to ensure it remains competitive in the future,” he said — effectively “passing the ball” back to the European Commission and its urgent priorities.

What must be decided at speed — and further clarified before the March European Council — becomes clear from the officially circulated programme letter for the one-day meeting at Alden Biesen near Liège.

A Fragmented and Uncompetitive Market in a New Geo-economic Context

A fragmented and uncompetitive market in a new geo-economic context is the central theme highlighted by António Costa, who wants EU leaders to focus on it. A truly unified market, he argues, can be achieved through measures such as cutting red tape, reducing regulatory obstacles for business, and creating a more favourable investment climate.

Costa speaks of a new financial regime that would reduce administrative burdens while simultaneously directing savings into sectors that are productive for Europe — such as digital technologies, telecommunications, capital markets and energy.

“Consolidation is needed to enable competitive enterprises to scale up across the EU. These efforts must always go hand in hand with ensuring affordability and the security of services for our citizens and industrial sectors,” the letter states.


How to Outpace Trump and Xi Jinping?

Between the lines of the draft programme, two key strategic priorities emerge — issues that EU leaders will have to address in the near future:

First: geo-economic pressure. How should the European Union position itself in a world of intensifying — and not always fair — economic competition and growing trade imbalances? How best to respond to economic coercion and reduce dependencies, particularly in relation to critical raw materials and strategic technologies? What opportunities does this challenging environment create for strengthening Europe’s strategic autonomy?

Second: internal strategy. Which priorities should guide the deepening and completion of the single market? How can companies be provided with a more favourable regulatory environment?

The questions follow one another rapidly within only a few lines of the letter — which is precisely why Mario Draghi and Enrico Letta have been invited: to share how their views on European competitiveness have evolved since the publication of their two landmark reports.


Is the EU Headed Toward a Real Federation?

Beyond the programme itself, the topic raised by Draghi in front of Belgian students is difficult to avoid: his argument that Europe must become a true federation — or risk becoming “subordinate, divided and deindustrialised” if urgent decisions are not taken.

“Where we are not — in defence, industrial policy and foreign affairs — we are treated as a loose coalition of mid-sized countries that can be divided and managed separately,” the prominent banker argued.


Unity and Sovereignty

Interestingly, the idea of deeper unity comes at the same time as a similar appeal from the Netherlands and its emerging new coalition government. During the presentation of its governing programme, warnings rang out like cannon shots: a weakened European market is an easy target for the US administration and its unpredictable President Donald Trump.

Dutch politicians began speaking of a different kind of unity — one based on European sovereignty in the IT sector, energy, and the protection of critically valuable information. Revolutionary ideas were floated, such as reducing reliance on the services of tech giants Google and Microsoft, developing Europe’s own defence-industrial products, and building genuine digital sovereignty.

“Europe must choose digital autonomy and begin building its own infrastructure. This way, cloud dependencies on the United States will gradually decline, while data and key systems become even more secure,” reads the draft programme of the future Dutch cabinet, expected to take office within a month — in time to prepare and present its views at the next Council meeting in March in Brussels.


Like a Bird for the Cat

The famous musketeer slogan — “one for all and all for one” — has also been echoed in political terms by another outspoken advocate of territorial unity and consolidation: Belgian Prime Minister Bart De Wever (known for openly dreaming of a future in which Belgium and the Netherlands once again share a single territory).

Coincidence or not, like Mario Draghi, De Wever chose a university lecture hall to share his vision with the future citizens of a united Europe. In Bulgaria, in such cases, we say: “I speak to the daughter, so the daughter-in-law may understand.”

Before stunned Belgian students, the Prime Minister warned that the Old Continent faces the threat of losing its prosperity due to ambitions of over-regulation and a lack of innovation.

“America innovates, China does too — even twice as much — and Europe only regulates. If we do not unify our markets, we are simply like a bird for the cat,” he said.


Starting Somewhere

The list of tasks is clearly enormous, and time is never enough. Still, EU leaders must begin somewhere.

Since the tone is being set around simplifying regulation and reducing administrative burdens, one of the starting points could be a new instrument proposed by European Commission President Ursula von der Leyen: EU Inc — which we covered in 3E News around the latest edition of the Davos economic forum in January.

Leaders could discuss this “manna from heaven” for entrepreneurs and innovative companies: a mechanism allowing businesses to register a company in any Member State in just over 24 hours — entirely online.

Von der Leyen believes that soon Europe will see “a system in which companies can do business and raise funding seamlessly across Europe — as easily as in unified markets such as the United States or China.”


Business as Usual Is No Longer an Option

“We cannot continue as usual. Bold action is needed to respond to the problems that matter most to Europeans. We cannot achieve this unless we preserve our economic strength. That means we must boost the competitiveness of European business and strengthen our economic resilience. We need a unified approach, and together with the work programme we have developed an agenda to simplify regulation,” reads a still strikingly relevant statement from 2025 by former EU Trade Commissioner Maroš Šefčovič.

Is 2026 the “moment of Europe’s independence” for the European Commission?

For that to happen, at least half of the objectives already set out will need to be delivered — objectives that are systematically detailed in a highly timely analysis by the Bulgarian Chamber of Commerce and Industry on the key risks and opportunities.

The European Commission’s 2026 programme and the priorities of the Cypriot Presidency of the Council of the EU clearly indicate a growing focus on competitiveness, “openness to the world”, and the ambition of completing a fully functioning single market by 2028.

Ambitions are great — but time is scarce. That is why action must begin now.

And what better opportunity than the calm of the Belgian countryside and the knightly idyll of Alden Biesen — much like in the era of the Crusaders and their ideals of battles, victories, dominance and the conquest of new territories: America, China, Mercosur and India.

вторник, 3 февруари 2026 г.

Германия купи дял от съседски мрежови оператор за 3,3 млрд.евро

Германското правителство е закупило 25% от акциите на нидерландския мрежови оператор TenneT за 3,3 милиарда евро. Компанията е изцяло собственост на нидерландското правителство.

Като причина за продажбата от съобщението на компанията става ясно, че кабинетът, който в момента е със статут на служебен, не искал да допълнително да натоварва бюджета с инвестиции зад граница .

Снимка: Личен архив

През следващите години ще трябва да се инвестират огромни суми пари в електроенергийната мрежа както на Нидерландия, така и на Германия. С продажбата правителството предпочита холандските данъци да не се харчат за подобряване на германската електроенергийна мрежа. Разчетите показали, че само за следващите десетина години ще са необходими инвестиции за 200 милиарда евро в подобряване и разширяване на електрическата мрежа. Сред големите вложения са проект обща високоволтова мрежа между Нидерландия и Германия за над 5,5 млрд. евро.

Още по темата:

TenneT управлява наземната и офшорната високоволтова мрежа. В Нидерландия операторите на мрежови системи от няколко години се сблъскват с множество проблеми като не ремонтирана инфраструктура, забавени проекти, списъци на чакащи клиенти по разширяване на капацитет. Всичко това води до решението, че инвестиции в Германия допълнително биха нагнетили ситуацията.

TenneT Holding все пак запазва 28,9% от акциите в TenneT Германия, което му дава право на пълно участие при взимането на важни решения.

Дейността на нидерландската компания е ключова в труден момент за националната енергетика и политическия ступор след бързата смяна на две поредни правителства ( Марк Рюте  и последното на Дик Схоф), които не направиха нещо запомнящо се, за да измъкнат от пропастта индустриите.

За да не се стига до патова ситуация и прекъсвания заедно с своите колеги от  Air Liquide, бяха предприети срещи, за изготвяне на мерки, които да предотвратят  претоварването и прекъсвания  на електрозахранването. Неволята е научила бизнеса, че когато държавата се е оплела в собствените си омотани закони, решението е едно -оправяйте се сами. От репортаж на местна кабелна телевизия става ясно, че компанията и енергото са се договорили за освобождаване на ценна енергия, необходима на други бизнеси. Другата компания също е добре позната на енергийния бранш с портфолиото си в газовия, технологичния и здравния сектор. Огромна част от консумираната енергия отива и в промишлеността. Идеята на партньорите била да се освободи и рационализира енергията като се намалят производствените мощности в час пик за домакинствата. Решението е било прието от мениджмънта, а с политиката си ще спечели бизнеса на други близо 60 регионални компании. 

Подобни спасителни мерки, с участието на TenneT,  били подготвени и с друга компания - Liander. „Всяко забавяне коства много на всички по веригата – от индивидуалните потребители – през доставчиците до общите енергийни цели в правителствената политика.

Три четвърти от енергоемките индустриални във вътрешността на страната няма да изпълнят начертаните проекти за устойчивост заради нереформираната мрежа и недоразвита инфраструктура, показва допитване сред 400 мениджъри. Най-потърпевши са хартиената, картонената, стъкларската, тухлената и хранително-вкусовата промишлености.

Нидерландия не е изолиран случай. Подобни проблеми с нереформираната елмрежа тресат и друга нейна съседка Франция. В годишен доклад националният оператор RTE, подобно на своите нидерландски колеги, отприщва гнева си в годишен доклад, че държавата губи ценно време и момент да започне ударна модернизация на електропреносната система, за което ще са нужни 100 млрд.евро през следващите 15 години. 

Инфраструктурата отчаяно се нуждаела от модернизация, защото има места които още пазят спомена от Втората световна война. Плановете са такива, че стари далекопроводи ще бъдат напълно подменени до 2030 г. Общо 23 500 км линии и 85 000 стълба, или една четвърт от надземната мрежа на страната трябва да бъде модернизирана до 2040 година. 

„Всеки елемент от инфраструктурата ще бъдат обновен, за да издържа на капризите на климата. А тези, които ще бъдат построени в периода 2025 – 2040 трябва да служат най-малко до 2100 година“, заявяват от RTE. подобни картини на Европейската комисия са известни и в останалите страни членки. 

В края на миналата година в своя кореспонденция за 3Е News разказах, че Европейската комисия дала вече заявка с промяна в законодателството, че ще търси начини да разшири капацитета на задъхващата се енергийна мрежа. Сред страните, които изпитват на плещите си този проблем, е Нидерландия, нейните оператори, индустрия и граждани. Нейният еврокомисар Вопке Хукстра, е твърдо убеден, че планът за модернизация на мрежата трябва да бъде изпълнен, ако ЕС иска да стане по-чиста и климатично неутрална. За премахване на тесните места по енергийната мрежа до 2040 г. ще са нужни 1,2 трлн.евро.